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东软刘积仁跨界时代制胜靠4招内

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来源: 作者: 2019-02-10 15:17:12

8月31日,在正和岛辽宁岛邻机构成立大会上,东软集团董事长兼CEO,正和岛辽宁岛邻机构主席刘积仁做了精彩发言。他强调,我们每一个企业,每一个企业家都要更有耐心,更有远见,更从细节上,而不是从自身的资本、资源,或者说不是从自身的努力上来解决未来的发展的问题。

东软刘积仁跨界时代制胜靠4招内

我们面对一个新的融合的时代。

这个时代,每个企业有自己的主营方向,有自己确定的战略,今天我们看到,越来越多的融合,越来越多的跨界,特别是在互联、大数据、云计算等新技术的推动下,每一个企业都在面临着一种重新设计自己企业的未来,重新思考自己定位的一个新的挑战。

过去,一个企业一开始可能会定义十年、二十年的发展目标,而今天我们看到,可能三五年,我们原来所定义的商业模式,就会面临着一个很大的冲击和挑战。因为越来越多的业务走向了互联,走向了我们的掌上,更多的计算变成了一种新的动力。

对所有行业来说,如果互联是一个冲击的话,我觉得更大的冲击反而是我们用互联所进行的新的商业的思维勿究。这种思维,就像我们正和岛一样,我们过去传统意义的岛就是一个物理存在的一个岛屿,而我们今天构造的这个岛是一个社区。如果我们看到互联,事实上是另外一个世界,全世界的人向这个络上移民的活动,而移民活动的背后,所产生的社会,在我们商业的模式、社会治理的模式,包括我们每个人的思维的方式,都产生了一个巨大的变化。在这个互联上,没有了边界,很多行业充分的融合,我们过去看重的更多的是资本和物质,而今天连接社区,在这种新的平台上变成了另外的一种新的价值。我们过去办企业,更多的强调是成长性收入和利润,在互联我们更多的要的是亏损、烧钱、创造客户,产生更大的市场价值。

我们不能用传统的商业观念,随着时光的渐行渐远来理解互联对传统业务所带来怎的冲击,但每一天我们都可以看到许许多多的变化,对我们今天拥有的成功的事业可能产生一个巨大的冲击。过去我们没有想象到,在互联时代,顺风这样的物流公司,突然也要自己卖货了。像绿城宋总(宋为华),他希望在社区里面建立最大的社区医疗。

所有这些都是在变化的,可能在我们传统的商业逻辑上,我们都认为这是跨界,这叫不务正业,而今天我们所看到的新的正业,反而是这个社会未来发展的一种真正的可持续性发展的一种产业的未来。

所以在这样的一种时代,大概我们每一个企业都感觉到,作为一个有实力的企业,他们有实力来面对这种冲击和风险,事实上在这种新的经济形态下,他们的负担是最重的。我们现在看到,一大批新兴企业在特别短的时间里,就创造了一个光辉的品牌,而他的这样一种变革,把一些巨大的企业全部从这个市场上不断推到越来越困难的地步。

大数据正在起着越来越重要的作用

在大数据时代,电子商务的背后不仅仅是做了一种商务,我们每一个人的个人信息都被充分的变成价值,都会被商业化,个人隐私正在成为一种商品在进行交换。

当我们走到一个商场,我们自己主动暴露了一个信息的时候,我们才可能获得折扣,才可能获得方便。我们每个人都愿意,或者说我们从来不check一下互联公司给我们那么长的合同,只是我们看重同意两个字就按下了按纽,我们无非彼此惺惺相惜想利用这样的关系来换取一种商业的利益和便利,而背后,我们看到的是越来越多的每个人所贡献的数据。你的个人数据,你日常生活的数据,正在创造这个社会的另外一个价值的体系。许多公司为了获得数据宁愿烧钱,我们看到嘀嘀打车,我们看到很多传统的商业模式,如果大家今天看看我们传统的掌上银行,我们除了看到他们做银行的储蓄,我们更看到他们做成了旅行社,做成了卖飞机票、卖酒店、卖健康,卖所有跟他客户相关的内容。

我们突然感受到,一个企业正在跨越它原来专注的一个行业,而转为以客户为中心,围绕着以客户的价值为中心,来重新构造一个新的商业模式。这样的模式背后就是计算。计算把我们过去不能够被拷贝和重新使用的资源,通过计算被迅速放大。一天晚上,卖出了大量的货品,我们没有那么多的收银员,没有那么多的仓库的保管员,发货的,收银的,所有的东西都来自于计算,计算从商业开始走向银行,未来的计算走向医疗,医疗是未来计算一个巨大的领域,那就是对我们人体的信息,对我们生活的信息,医疗的信息,DNA的数据大量融合所产生的一个个性化和精准医疗时代的道理。

在互联时代,不是所有的东西都能通过互联来解决,比如说我们的医生是有限的,看病肯定要看医生,但是毫无疑问的,计算可以使好医生从一个变成一百万个。计算也可以使差的医生变成好医生,也会使我们以个性为医疗的时代变成一个协同医疗的时代。所以我们任何一个行业无论是大,无论是小,我们都要重新思考,我们未来的活法。我们是靠什么样的一种竞争能力,来使得我们在有限的努力的过程中能够获得最大的商业的成功,而这个成功的背后,我认为至少有几点是十分重要的。

第一,要充分的融合,一定要学会利用别人的资源和别人合作。来一起来解决,或者说来达到你自己的商业的目的。

第二,一定要有一个全球化的视野。事实上中国任何的一个小的企业,都面临着全球化的竞争,如果我们不能够在中国的本土上有国际竞争的能力,不要说走出国外,在中国的本土你就会遇到很大的问题。

第三,一定要理解互联。互联对所有的行业都会有冲击,而这个冲击可能是刚刚开始,如果你不充分的认识到这种冲击可能对你带来威胁,那我相信,这种威胁已经到来。

最后,创新是我们企业发展的核心的动力,而创新的本身是开放。我们试图打造一个民族的产业的同时,一定要看到,中国未来二十年所要面对的新的经济形态,发达国家比我们至少提前了20年,而这20年,可能就不像我们的制造业那样学起来那么容易,很多的东西都来自于十分细节的实践,包括我们在教育、医疗、现代服务业、创意产业等方面。应该说它的背后更多的是文化,是人文,是一种合作的精神。

在制造业方面,我们有30年的成就;但在走向现代化的服务业,或者让我们社会更和谐的道路上,我们走的时间可能要更长,所以这就要求我们每一个企业,企业家要更有耐心,更有远见,更从细节上,而不是从你的资本、资源,或者说不是从你的努力上来解决你未来的发展的问题。

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