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魅族2015年销量破2000万合理控制成

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来源: 作者: 2019-03-08 22:23:45

魅族今年的发展速度令人咋舌,无论是品牌定位、产品销售、服务体验等多方面都实现了爆发性的增长。在今日举办的年度媒体沟通会中魅族表现,其全年销量同比去年增长高达350%,突破了2000万台的总销量,市场份额挤进国内前十。相比于以往的魅族品牌来说,这样的速度无疑是“Hacking Growth”,这家企业在2015年的发展和变革无疑会在国产市场留下一笔浓厚的色彩。

成功演进三大子品牌,品牌顺利布局和转型

首先我们来回顾下,魅族在2015年总共发布了6款,从定位“青年良品”的魅蓝系列,到“更好用的”魅族MX,以及首次突破3000元关口的高端PRO系列,魅族的品牌定位和思路相比以往都更加清晰,大刀阔斧的改革和尝试让魅族实现了跨越性成长,旗下魅蓝系列至今已经取得突破1000万台的销量,而距离魅蓝品牌发布,也仅一年时间。

除了产品销量上的突飞猛进,魅族在设计和创新方面也实现了并行增长,无论是正面按压指纹识别、mBack多功能按键,全新的Flyme 5系统都让魅族更加大众化。而魅蓝、MX以及PRO这三条子品牌的定位和梳理,也让魅族顺利完成了2015年的品牌转型和革新。而其中最值得一提的是,魅族顺利布局和完成了2000家专卖店和300余家授权服务中心,并上推出了国内首创的mSupport远程支持服务,其用户满意度在去年取得了新高。

品牌不断细分,转型压力和矛盾并行

但品牌的发展之路显然不是一帆风顺的,魅族在2015年也相比以往面临更多的压力,早期的产能不足、产品品控、软件体验等多方面的热议被推上风口浪尖。而魅族在设计上的调整也引起诸多老用户非议,小圆点设计走向历史、设计细节上的不断调整、金属机身的处理方式等都让它比以往遭受更大压力,而其中最大的缘由也来自于魅族品牌的不断细分化。

从2014年底的子品牌“魅蓝”登场后,魅族的市场策略就包含了转型和矛盾两方面,如何实现品牌的快速转型,并在短时间内实现突围成为魅族年初的重心所在,而魅蓝子品牌的销量和市场反馈让魅族看到其巨大市场。根据相关数据显示,第一代魅蓝系列在上市6个月后的销量已突破500万,而这对于一个新兴的子品牌来说,无疑是爆发式的增长。而魅族也藉此推出了第二代魅蓝系列,并在今年10月推出了全民金属的魅蓝Metal,品牌之路成功演进。

▲魅族MX5(左)和魅蓝Metal(右)二者对比

与之而来的是,魅蓝品牌和魅族MX系列并没有顺利拉开足够大的差异性,虽然前者面向年轻用户群体,定义为“青年良品”,但从魅族用户层面来看,此前积累的大量魅族老用户也基本处于这一区间。虽然魅族将魅蓝系列和MX系列的比例控制在3:7,并且线上线下也维持同一比例,但不可否认的是,二者并没有形成根本性的差异,而这也将是魅族需要持续精进和调整的品牌思路。

软件平台持续深耕和共享,对三星芯片有丰富经验积累

相比于往年集中人员优化单品的思路,无论是目前的魅蓝系列还是MX系列,又或者是高端的Pro系列,魅族的软件团队也在今年实现了扩招。目前在Flyme软件团队方面的人员已经超过了1000人,并且还突破了软硬件必须同时升级的要求限制,尽量将Flyme系统保持在稳定快速的状态。而对于Flyme系统的开放和共享,目前魅族则提供ROM开放和软件开放两种方式,而后者则是魅族明年的重点。所以期待Flyme能得到官方移植的用户或许还要在等一段时间。

▲魅族Pro 5成为三星Exynos 7420芯片(14nm)在国内的唯一授权品牌商

另外很多用户关心为何魅族能成为三星高端芯片在国内的唯一授权伙伴,而魅族也在今日表示,三星芯片不仅包括基本的处理器,还包括基带和天线部分,由于处理器和基带/天线并不是一个整合的方案,所以需要非常熟悉的团队才能深耕三星平台,而普通的国产品牌缺乏一定的经验积累。魅族此前在三星平台上已经有过诸多经验,而这也成为三星青睐魅族的重要原因。

在谈及2016年的销量预期时,李楠表示,相比于数字和规模的增长,魅族更重视用户的满意度和品牌的健康成长,

魅族2015年销量破2000万合理控制成

“性价比是危险的”魅族李楠如是说。在此目标之下,魅族也许不需要太激进的份额目标,2016年的销量目标将控制在2500万。而在电商平台上,魅族显然非常看好电商的发展趋势,并表示明年会有增长空间。

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